为总结集团三季度项目建设完成情况，研究和部署四季度项目建设工作，泛亚电竞于9月29日下午组织召开2022年三季度建设工作会议。会议由集团项目建设部主持，集团副总经理钱洁出席，各建设类及有建设任务的企业相关领导参加。
会上，各企业先后汇报了今年三季度建设工作完成情况和四季度工作安排。项目建设部分析了总体建设情况，汇报了部门重点工作完成情况，对下一步工作提出建议，同时解读了三季度省市出台政策。
集团副总经理钱洁听取汇报后，充分肯定了项目部及各单位在项目建设方面取得的进步和成果：一是资源争取有成果，二是项目建设有亮点，三是消防攻坚有突破。同时钱总也指出主要存在的不足，并对四季度建设工作提出了具体要求：一是瞄准目标抓进度。各企业要紧盯年度目标，进一步细分四季度任务清单，逐项压实责任，真正形成一级抓一级、一级带一级、人人有压力的工作格局，拼速度、提强度、抢进度。项目部对集团重点项目要高频调度、高效督导、高标考核，要帮助企业解决项目建设中存在的困难和问题，确保全年建设任务的圆满完成。二是瞄准短板抓攻坚。各企业要以问题为导向，加强对新政策、新工艺、新流程的学习，强基础、补短板；主要领导和分管领导要深入一线，做到重大项目牢牢抓在手中、重要环节主动联系协调、重点问题及时研究解决，对于阻碍项目推进的“绊脚石”，要坚决搬掉；要实现项目“天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象”。三是瞄准资源抓成效。项目部和各企业要联动发力，加强与政府部门的沟通，积极争取政策支持，四季度重点做好大阳沟决算审计、风光带一期决算审计，争取项目平衡资金；积极争取聚宝山更新改造项目城建资金支持，减轻企业压力；力推熙南里拆迁注销问题处理、南湾营征地报批和杆线下地施工，实现土地挂牌出让。四是瞄准安全抓稳定。各企业要一如既往地严把质量关、安全关、环保关、廉洁关、防疫关“五大关口”，要把基础性工作做到位，把经常性工作做扎实；同时，全面做好国庆和二十大期间安全防范工作，对有可能发生的不稳定因素事件要提前防范，加强舆情管控，努力把每个项目打造成为精品工程、安全工程、阳光工程。项目建设攻坚，展示的是决心，提振的是信心，推进的是发展，赢得的是未来，四季度各企业要聚焦重点难点，以决战决胜姿态冲刺全年目标。
